博鰲對話(huà)：房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品迭代與升級
主持人:謝謝李總精彩的碧桂園,大家知道碧桂園是一個(gè)非常著(zhù)名的企業(yè),應該說(shuō)它見(jiàn)證了中國房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)非常偉大的過(guò)程,剛才李總講的,給我們的感覺(jué)就是碧桂園現在在重點(diǎn)往下發(fā)展恐怕不是簡(jiǎn)單蓋房子,更多是像剛才他說(shuō)了,光已經(jīng)有了100萬(wàn)客戶(hù),就是3到30個(gè)億的服務(wù)的空間。今天中午有幸跟花樣年的潘總在一起,中午一起吃飯,他們現在在這個(gè)上面已經(jīng)做了很多,但是他們做得更多是不管哪個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,他們都可以植入這種服務(wù)。
看來(lái)單就蓋房子而言,單就做地產(chǎn)而言,這樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,剛才李總談到這種O2O的模式,還有互聯(lián)網(wǎng)+的模式,這恐怕都是將來(lái)發(fā)展的趨勢,但是從另外一個(gè)角度來(lái)講,剛才莊先生也談到美國的稅問(wèn)題,現在大陸也在慢慢征房地產(chǎn)稅,做的幾次試點(diǎn)不大成功,恐怕跟整個(gè)社區服務(wù)的配套和整個(gè)社會(huì )服務(wù)的配套是密切相關(guān)的,不是一個(gè)行業(yè)想做就可以做起來(lái)的。比如我自己在美國前后住了差不多20年,感覺(jué)到美國地稅的壓力之大,但是也帶來(lái)了一些好處,包括子女上學(xué),就業(yè),甚至醫療保險和救濟金都跟地稅有關(guān)系,我們單獨搞一個(gè)地稅恐怕不行,碧桂園的3億到30億光做設計服務(wù),光靠一家公司也不行,我們面臨著(zhù)一個(gè)比較復雜的狀態(tài),從設計的標準,到建筑構建的模式,住宅的產(chǎn)品,以及產(chǎn)品的使用和維護等等,現在中國的房地產(chǎn)應該進(jìn)入了一個(gè)多元、多維,有各種各樣的機會(huì ),但是也有各種各樣的挑戰,這樣一個(gè)時(shí)代。
今天非常有幸,我參加了14屆的這個(gè)年會(huì ),幾乎第一屆沒(méi)有來(lái),每屆都來(lái)了。一說(shuō)到技術(shù)類(lèi)的,一說(shuō)到專(zhuān)業(yè)類(lèi),往往這個(gè)會(huì )場(chǎng)的人就會(huì )大量地減少,甚至很少。今天來(lái)的這么多人,我真是挺高興的,我覺(jué)得時(shí)代變了,大家更加注重產(chǎn)品。我們今天很有幸請到了很多專(zhuān)家,我們有請專(zhuān)家談?wù)勊麄兊捏w會(huì ),請允許我介紹一下參加論壇的嘉賓,他們是:
美的中央空調事業(yè)部房產(chǎn)項目總監葉文青先生
臺灣知名地產(chǎn)房市專(zhuān)家、臺灣不動(dòng)產(chǎn)交易安全策進(jìn)會(huì )第二、三屆理事長(cháng)莊孟瀚先生
碧桂園集團助理總裁兼研發(fā)設計中心總經(jīng)理、廣東博意建筑設計院院長(cháng)李煥端女士
廣東省建筑設計研究院東莞分院設備總工卞策先生
僑鑫地產(chǎn)機電總監何俊楠先生
恒大建筑設計院暖通總工姜立新先生
威信廣廈模塊住宅工業(yè)有限公司董事長(cháng)李海蓉女士
綠地集團廣東房地產(chǎn)事業(yè)部機電總監梁斌先生
北京市建筑設計研究院有限公司華南設計中心設計總監徐艷君女士
奧園水暖設計經(jīng)理曾傳飛先生
合景泰富地產(chǎn)機電總監鐘海軍
歡迎各位。我先問(wèn)問(wèn),真抱歉,我從你們這個(gè)前面的頭銜可以猜出差不多,里面誰(shuí)是做建筑的,請舉手,三位,結構師是哪一位,一個(gè)都沒(méi)有啊,這個(gè)太傷心了,沒(méi)有結構工程師所有的房子都得倒,我就客串一把。
李海蓉:我不但是搞結構,還帶來(lái)了一個(gè)全新的結構體系。我既不學(xué)建筑,也不學(xué)結構,但是我建筑和結構都做的。
主持人:你也太厲害的。
李海蓉:我們有強大的團隊,我只是后勤。
主持人:一會(huì )兒看看結構后勤怎么說(shuō)。既然我們是這樣一個(gè)全國,這個(gè)有點(diǎn)像數學(xué)競賽,有加分和減分沒(méi)有。 我們來(lái)討論一下大家關(guān)注的問(wèn)題,就是所謂產(chǎn)業(yè)的標準化,大家知道前一些日子,張躍號稱(chēng)蓋一個(gè)900多米的房子,是在長(cháng)沙拼裝的建筑,在我讀書(shū)的時(shí)候,我是1982年畢業(yè)的,可能我畢業(yè)的時(shí)候,在座的很多人沒(méi)有出生,那個(gè)時(shí)候就做標準化,那個(gè)時(shí)候我們用了8005、YMCA等等各種各樣的板和墻,這些年用得很少了,過(guò)去一個(gè)建筑的成本是很高的,現在標準化越來(lái)越少,我想請教一下我們的威信廣廈模塊住宅有限公司董事長(cháng)李海蓉女士,號稱(chēng)建筑結構一把抓,后勤一把抓,我說(shuō)覺(jué)得建筑結構要一個(gè)人能做,這個(gè)人不得了,結構有太多的計算,比如抗震,震形,還有離散數學(xué),按照等等。我想請您說(shuō)一下給我們介紹一下為什么要做模塊化,我覺(jué)得很多年不用這個(gè)所謂的當年的預制板,這個(gè)怎么回事?
李海蓉:謝謝主持人,看來(lái)我給自己惹了一點(diǎn)事,心里有點(diǎn)不踏實(shí)。憑良心說(shuō),我今天在這里是第二次參加博鰲論壇,我不知道明年還會(huì )不會(huì )在這兒,我是在做工業(yè)化住宅,這是一個(gè)很悲壯的行業(yè)。我們作為一個(gè)既不學(xué)結構,也不學(xué)建筑的人,惹了這么一個(gè)大事,心里還是有所不安的。但是正是由于這種強烈的危機意識,我們在這個(gè)行業(yè)中做了大量的調研,所以有了一種要殺出一條血路的,粉身碎骨,來(lái)做這件事情。
這個(gè)行業(yè)我來(lái)分析,我們今天站在臺上的這些人都在尋求變革,但是本質(zhì)的變革大家還是要堅持。
主持人:我們都坐下吧,坐下只露一個(gè)腦袋,好像尺度不大對。
李海蓉:我其實(shí)想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,你們各位手里現在拿著(zhù)手機,還有哪個(gè)手機還是原來(lái)的手機大佬生產(chǎn)的,無(wú)論是國外的三星還是iPhone,還是華為,原來(lái)的手機大佬去哪兒。這是我為什么要走下去原因,變革是需要平臺的。我們目前在建筑這個(gè)行業(yè),非常淺薄的認知,是需要一種新興建筑模式的平臺,大家知道工業(yè)化是一個(gè)平臺,但是工業(yè)化走了這么多年很尷尬,有兩個(gè)原因,在這里給大家分享一下。
我要說(shuō)第一點(diǎn),技術(shù)這個(gè)瓶頸必須要解決,沒(méi)有技術(shù)談不上工業(yè)化的平臺,我們大家都走進(jìn)了一個(gè)誤區,商業(yè)模式是最核心的,今天聽(tīng)碧桂園李煥端女士的介紹,他們來(lái)做的事情,我今天跟房多多的人一起交流,我們抓住一個(gè)真正平臺,智能手機替代的傳統的模擬數字手機,在這個(gè)平臺上才可以談得上完整的創(chuàng )新。我們想象一下未來(lái)的房子是怎樣的,在我的理想中,這是我的理想。首先我們可以個(gè)性化定制自己的私宅,我選擇各種裝飾,材質(zhì)和顏色,眾籌平臺,我不用把錢(qián)給別人一波一波地去賺,然后就是集中采購平臺,在這個(gè)集中采購上,傳統的電商的模式會(huì )變成最直接的,最大規模的,最便宜的采購模式,我可以看到住宅在威信廣廈這樣工業(yè)化的平臺上每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,每個(gè)工期,每個(gè)品質(zhì)檢驗報告,再回答物業(yè)管理,碧桂園也做到的社區服務(wù)。還有以房養老,從計劃要買(mǎi)這套房開(kāi)始,一直用到我死,我可以用他來(lái)消費我的老年生活,死后把價(jià)值給到孩子們。王石先生說(shuō),不要談大數據,建筑行業(yè)沒(méi)有完整的數據管理,我相信我們走的路沒(méi)有錯,其實(shí)王石也有一個(gè)很好的平臺,萬(wàn)科也在走工業(yè)化,他們走的是PC,我們走的是鋼結構,從銷(xiāo)售一直到最后的房產(chǎn)的處理,我相信這條路沒(méi)有錯。
主持人:我是頭一次聽(tīng)到做工業(yè)化的人對于未來(lái)的暢想,但是還是有一份悲劇的色彩,是隨時(shí)準備倒閉的,沒(méi)有這么悲觀(guān)吧。
下面有請徐艷君女士談一談,作為一個(gè)建筑師,聽(tīng)到所謂的建筑標準化和建筑模式化的時(shí)候,如此悲壯,不知道您做何感想。
徐艷君:剛剛聽(tīng)李總說(shuō)的住宅標準化這種發(fā)展方向一種認識,是不是像您說(shuō)得這么悲壯,其實(shí)我本人在加拿大多倫多生活工作了十幾年,我們以前的設計公司一直都是在用像您說(shuō)的住宅標準化,住宅標準化,我覺(jué)得在從設計到施工都有它很大的優(yōu)勢,當然這個(gè)跟我們現在的發(fā)展趨勢可以緊密結合在一起,比如以前做的粗放式的房地產(chǎn)發(fā)展,現在逐漸轉向精細化,這個(gè)精細化的發(fā)展對于我們設計這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),也是提高到更高的要求。比如在細分設計方面,防水、隔熱等等,這些標準化的設計有其一定的優(yōu)勢,我們在設計階段專(zhuān)門(mén)把這些細部全部在圖紙上進(jìn)行表達,在工廠(chǎng)里可以進(jìn)一步結合設計的要求,進(jìn)行全面的設計。到施工階段,也會(huì )更加清楚,更加全面。我覺(jué)得這個(gè)在國外也是一種比較成熟的技術(shù)和一個(gè)發(fā)展方向。我個(gè)人覺(jué)得還是比較值得在國內進(jìn)行學(xué)習和發(fā)展的。
主持人:看來(lái)國外回來(lái)的設計師,尤其是像北京院這種大院對于這種建筑標準化還是充滿(mǎn)了信心,因為我本人在加拿大工作學(xué)習差不多有10年的時(shí)間,我現在還在加拿大公司工作,在國外的建筑標準化術(shù)語(yǔ)很早普及了,我當時(shí)在加拿大醫院,作為一個(gè)醫院,工地最多的時(shí)候只有30個(gè)人,一般是十幾個(gè)人,所有的東西都是拼裝。我覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)很先進(jìn)的東西。下面有請廣東省建筑設計研究院東莞分院設計總工卞策先生,這些年,我們在標準化的時(shí)候有一個(gè)非常重要的程序,就是做一個(gè)系統,可以把建筑的概念和技術(shù)結合在一起,但是很多的單位不愿意推這個(gè),您覺(jué)得這個(gè)是什么原因,對于未來(lái)的建筑工業(yè)化有什么影響?
卞策:我是廣東省建筑設計院,關(guān)于并的設計,我們院這兩年在搞,但是還沒(méi)有普及到各個(gè)所,我們接觸了一下,我們覺(jué)得這個(gè)并肯定是好東西,把各個(gè)管線(xiàn)并成新的,將來(lái)安裝的時(shí)候不會(huì )打架,或者把層高降低,是一個(gè)好東西,對于安裝來(lái)說(shuō)是很大的好處,控制層高。但是有一個(gè)什么問(wèn)題,現在設計費很低了,特別是房地產(chǎn)的項目,工建很多做到30元一平米,很多住宅是18元,如果你要做并的話(huà),能不能另外簽合同收費,如果不簽合同的話(huà)很難做,這個(gè)做并的工作量很大。我以前接觸過(guò)一個(gè)香港澳門(mén)的工程,他們的設計比我們的施工圖要簡(jiǎn)單一點(diǎn),比初步設計要深,畫(huà)出來(lái)具體的思路,詳細的設計交給安裝單位來(lái)做,這個(gè)安裝單位收費很高,這個(gè)安裝單位做收費比原來(lái)的設計消費要高,如果要做并,設計收費一定要跟上,如果沒(méi)有跟上的話(huà),大家沒(méi)有積極性。
主持人:謝謝?，F在設計不是技術(shù)沒(méi)有,也不是工業(yè)化的水平不夠,是錢(qián)的問(wèn)題,你說(shuō)一個(gè)房子賣(mài)幾千萬(wàn),剛才哪位說(shuō)的二、三線(xiàn)城市都賣(mài)2萬(wàn),2萬(wàn)是什么概念,1%都不到。奧園公司水暖設計經(jīng)理曾傳飛先生,您怎么看待這個(gè)事情?
曾傳飛:我來(lái)自?shī)W園集團,剛才卞策總說(shuō)的這個(gè)事情,我跟一些設計院有接觸,現在住宅這一塊標準化比較多,相對市場(chǎng)競爭比較激烈,十幾元的確實(shí)有很多。但是也有一個(gè)問(wèn)題,以前是設計要高一些,但是圖紙質(zhì)量要比現在確實(shí)要高不少,這是我接觸了這么多院,包括一些大院,都可以看出來(lái)。謝謝大家。
主持人:我的結論就是現在搞不了,他說(shuō)是錢(qián)的問(wèn)題,你說(shuō)是指標問(wèn)題?，F在是中國最大的房地產(chǎn)公司,已經(jīng)超過(guò)了萬(wàn)科,叫做綠地集團廣東房地產(chǎn)事業(yè)部機電總監梁斌先生,您怎么看?你們綠地現在是中國最大的開(kāi)發(fā)商了。
梁斌:我來(lái)自綠地集團廣東事業(yè)部,首先我覺(jué)得在標準化方面,是一個(gè)非常難的事情,因為剛才李小姐在介紹的時(shí)候,已經(jīng)談到了,我們有很多需求,我們客戶(hù)的需求,做房子就是為了賣(mài)給客戶(hù),為客戶(hù)服務(wù)的,如果標準化一廂情愿做成標準化工業(yè)產(chǎn)品,是賣(mài)不動(dòng)的,一個(gè)樓盤(pán)肯定是各種不同的去進(jìn)行搭配,可以通過(guò)一些少量的標準化,不同檔次的搭配可以促進(jìn),但是很多的需求,客戶(hù)需求是不一樣的。所以這個(gè)標準化推進(jìn)起來(lái)是有一定的困難。我們之前標準化是做了,但是沒(méi)有做得很細,一些大的框架和結構是在做,比如大概一個(gè)售價(jià)區間把它的裝修成本和建筑成本標準化,一些建筑形式,一些外立面的結構材料標準化,而不是細化到某一個(gè)細節,我們做出來(lái)的產(chǎn)品大的風(fēng)格已經(jīng)統一,我們標準化了一些產(chǎn)品系列,這是標準化的方向。
我們對于寫(xiě)字樓,相對而言稍微簡(jiǎn)單一些,我們作為這么一個(gè)企業(yè),自己辦公的需求,也跟各種各樣的安裝單位和設計單位打交道,各種需求確定了,在寫(xiě)字樓方面做的標準化比較多,突出一些重點(diǎn)的地方,減弱其他次要的地方,提高盈利模式和客戶(hù)感受,進(jìn)行了一些標準化的管理。
主持人:綠地最大的中國房地產(chǎn)的投資公司,現在你們是有一些系列的,謝謝。
下面有請恒大建筑設計院暖通總工姜立新先生,我覺(jué)得你們有資格去談這件事情,你們是怎么辦的,你們認為現在所謂的設備和機電的標準化,在大的公司是不是有系列的,有目的地逐漸地推廣。
姜立新:我是恒大地產(chǎn)的,我們恒大地產(chǎn)一直在做標準化,我們有標準化設計小組,還有標準化部門(mén),我們的標準化是針對用戶(hù)的個(gè)性化需求,幾十個(gè)戶(hù)型的標準化,上百個(gè)戶(hù)型的標準化,這個(gè)標準化的工作,我們恒大老板的理念,標準化可以降低成本,加速建設速度,可以降低采購的成本,批量生產(chǎn),但是標準化的工作,比如住宅標準化,我們在不同的地區,南方、北方,華中,華北、華南的標準有所不同,包括設備,空調、采暖和自動(dòng)化都是不同的,各地用戶(hù)的需求和用戶(hù)的愛(ài)好以及用戶(hù)的生活習慣不同,標準化的細節比較多,但是這個(gè)標準化工作的確經(jīng)過(guò)了到5年到8年的標準化的推廣和適用,效果還是比較明顯的。
主持人:大家談到的標準化的兩個(gè)根本,一是錢(qián)的問(wèn)題,投入和產(chǎn)出的問(wèn)題,還有時(shí)間的問(wèn)題。下面有請碧桂園集團助理總裁兼研發(fā)設計中心總經(jīng)理李煥端女士,剛才她講了DIY的概念,這個(gè)是不是和機電的一體化,包括業(yè)主講的大量的空調,是不是有矛盾,我覺(jué)得恐怕得結合起來(lái),要不然恐怕會(huì )有問(wèn)題,您怎么看待這個(gè)事情。
李煥端:我先回應一下剛才李女士的問(wèn)題我剛才很想站起來(lái)跟你探討的,你對工業(yè)化是前景比較渺茫,我先探討一下,我們碧桂園一直在看好產(chǎn)業(yè)化的前景,我們提出的是產(chǎn)業(yè)化,更大的一個(gè)方向。我們也有做產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢,大家知道碧桂園的項目的規模一般比較大,開(kāi)發(fā)量也非常大,這個(gè)是我們做產(chǎn)業(yè)化的先天的優(yōu)勢。另外產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)全面,有上下游的產(chǎn)業(yè)是比較密切的聯(lián)系,比如碧桂園有自己的設計院,自己的現代家居工廠(chǎng),自己的施工隊伍,做產(chǎn)業(yè)化來(lái)說(shuō),對于我們的優(yōu)勢是非常大的。
另外我們集團最近也在推行產(chǎn)業(yè)化,去年成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團隊對接專(zhuān)業(yè)化,也成立了標準化研究所,對于建筑部件,包括裝修的模數,也是為產(chǎn)業(yè)化做前期的鋪墊。我們在馬來(lái)西亞的森林項目,這個(gè)項目是有3萬(wàn)畝,我們準備在那里做產(chǎn)業(yè)化的恩試點(diǎn),包括我們做鋁合金模板的現膠外墻,PC內墻等等,我覺(jué)得產(chǎn)業(yè)化的前景是非常廣闊的,不知道李總把這個(gè)產(chǎn)業(yè)看得這么悲觀(guān)。
李煥端:我是愛(ài)爾蘭籍華人,我自己回來(lái)做這個(gè)事情,如果我覺(jué)得真正悲觀(guān)的話(huà)是不會(huì )做這件事情的?；氐竭@個(gè)話(huà)題,我在愛(ài)爾蘭可能是一種很悠閑的生活,在中國我是做一個(gè)很難的事情。我們在座的各位,剛才綠地的梁先生和恒大的姜先生以及碧桂園的李女士,但是說(shuō)的事情,我們設計院以及建筑公司以及機電配套商,所有人的苦惱,我們這些人像一群繁忙的傻瓜,黃金時(shí)代過(guò)了,到的白銀時(shí)代,設計費為什么要壓,開(kāi)發(fā)商越做越難了,是時(shí)候變革了。怎么辦,智能手機替代了傳統模擬手機的時(shí)候,整個(gè)生活方式發(fā)生了變化,我跟您說(shuō)了,我既不是學(xué)結構的,也不是學(xué)建筑的,我把所有的精力花在商業(yè)模式上,我做這個(gè)事情討論的是商業(yè)運營(yíng),我有足夠的錢(qián)和資源把這個(gè)事情做起來(lái),接下來(lái)電解這個(gè)行業(yè)的老大把住宅工業(yè)化做起來(lái),工業(yè)化以前在技術(shù)上遇到的困難,大家也不能把這個(gè)事情一棍子打死,比如微信的體系,我們是從個(gè)性化到標準化的,我們能滿(mǎn)足所有開(kāi)發(fā)商,技術(shù)上幾乎沒(méi)有什么局限,要什么戶(hù)型,要什么外立面,如果把剛才說(shuō)的事情實(shí)現,所有人的日子會(huì )好過(guò)起來(lái)。
主持人:我們因為時(shí)間關(guān)系,我們下面詳細兩個(gè)李總再討論。我想請問(wèn)合景泰富地產(chǎn)機電總監鐘海軍先生,他們說(shuō)很悲觀(guān)也好,我覺(jué)得像合景泰富也是著(zhù)名的地產(chǎn)公司,你們在投入的時(shí)候,你們不考慮這個(gè)問(wèn)題嗎,你們是怎么想的?
鐘海軍:談到住宅標準化,我們集團做這個(gè)事情一也有好幾年了,成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)標準化的研究中心,中國的區域比較廣,不同的區域,南區和北區地理環(huán)境不一樣,導致標準化的圖紙很多。我們在住宅這一塊,做并這一塊,住宅目前來(lái)說(shuō)沒(méi)有考慮去并的,第一增加了設計的成本,并主要運用在一些商業(yè)項目。但是住宅來(lái)講,確實(shí)目前來(lái)說(shuō)從成本控制,從發(fā)展商的專(zhuān)業(yè)化的角度來(lái)說(shuō),我相信各個(gè)地產(chǎn)公司在這個(gè)方面都是沒(méi)有投入的。
主持人:下面有請美的中央空調事業(yè)部房產(chǎn)項目總監葉文青先生,他們剛才講的內容,你們美的的這么多好東西都往一個(gè)房子里裝,往一個(gè)系統里裝,你們怎么做?
葉文青:感謝主持人,我首先主辦方安排了這樣一個(gè)主題,能夠跟各位的專(zhuān)家一起溝通這樣的話(huà)題。住宅產(chǎn)業(yè)化的標準化,這個(gè)話(huà)題是非常大的話(huà)題,剛才各個(gè)嘉賓提到了,比如標準化的實(shí)施需要一定的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間沒(méi)有節點(diǎn),有可能很長(cháng),有可能短期。對于我們這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們是做家電配套的供應商,我們一直也在致力于做白色家電王國智能化全方位的解決方案,剛才在發(fā)言的時(shí)候提到關(guān)于我們產(chǎn)品創(chuàng )新的這一塊,如何去融合未來(lái)開(kāi)發(fā)商也好,業(yè)主也好購房的要求。站在我們的角度,我覺(jué)得采購標準化可以?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一方面,設計。我們剛剛提到了有創(chuàng )新這么好的產(chǎn)品,如果沒(méi)有好的標準化的設計,好的產(chǎn)品也不一定能夠應用得淋漓盡致,特別是現在高房?jì)r(jià)的發(fā)展,打一個(gè)比喻,比如廣州,珠江新城賣(mài)到三四萬(wàn)等等,說(shuō)偏一點(diǎn)賣(mài)到1到2萬(wàn),如果設計家電,設計得不合理,產(chǎn)生了浪費,再就是家電的運用不是最完美的,需要非常好的設計。比如家里的裝修,放一臺柜機,至少1.8平方米左右,這個(gè)是很浪漫的,像我們開(kāi)發(fā)的中央客廳專(zhuān)用空調,是解決了這個(gè)問(wèn)題。除了這一塊,比如空氣質(zhì)量產(chǎn)品,我們這里也有很多的開(kāi)發(fā)商,我們都達成了戰略合作,還有家庭中央空調,還有智能家居,還有除霧霾的產(chǎn)品,使得空氣問(wèn)題得到解決。
第二,采購。采購的標準化,為什么聊到采購,眾所周知,現在地產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)是非常迅速的,是非常激進(jìn)的,我們如何給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)非常好的解決方案,我們在2008年成立了這樣一個(gè)團隊,我們要集中采購,上升到一個(gè)戰略合作的概念,比如最早在2002年我們和碧桂園集團達成了戰略合作,我們目前包括了中央空調,家用空調,冰箱、洗衣機等等,我們家電領(lǐng)域的產(chǎn)品應用創(chuàng )新。達成了戰略合作有什么優(yōu)勢,一是有了一定的規模,開(kāi)發(fā)商的成本控制得非常好,如果一個(gè)地方只采購1000萬(wàn)的項目,如果一年兩年下來(lái)升級到更大的規模,規模越大,利潤越好。第二安裝標準化,可以做到。安裝就是我只要對開(kāi)發(fā)商,不管是售樓部還是樣板房,都可以按照標準化來(lái)做。再就是開(kāi)發(fā)商管理成本降低了,比如碧桂園集團,在全國有五六百個(gè)項目,如果每個(gè)項目都單獨去招標的話(huà),管理人員成本非常高,產(chǎn)生一個(gè)高價(jià)格。第四方面是在全國有36個(gè)子公司,不管做到什么地區的項目,可以快速響應,從設計標準和采購標準可以做到非常完美。我們目前已經(jīng)有46家戰略合作伙伴,包括碧桂園集團、恒大集團,合景泰富和奧園集團。
未來(lái)作為我們的供應商來(lái)說(shuō),我們希望通過(guò)我們的完美白色家電的解決方案,未來(lái)更加融入到開(kāi)發(fā)商的體系,未來(lái)為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)助一臂之力。
主持人:下面我想請僑鑫地產(chǎn)機電何俊楠先生談一談,如果根據美的空調的業(yè)主說(shuō)的,你們覺(jué)得對于你們公司可以接受這種模式嗎?
何俊楠:其實(shí)在我們的地產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō),現在要做的東西都是為了用戶(hù)體驗去著(zhù)想,用戶(hù)體驗的解決,讓他們體驗得更好,就是定制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。有很多人想到定制產(chǎn)品,和想到的設計周期和施工周期的延長(cháng),成本的增加,這個(gè)解決方式就是剛才很多位老總提到的標準化、產(chǎn)業(yè)化和模塊式的做法,就是一個(gè)很好的解決方案。剛才李女士說(shuō)的模塊化產(chǎn)業(yè)的前景絕對不是這么悲觀(guān)的,這是可以做到的。
我覺(jué)得在模塊化的產(chǎn)品,不但可以在建筑結構做到模塊化,在家居產(chǎn)品都可以做到模塊化,我們做定制,做定制就是讓客戶(hù)有選擇性選擇他們需要的東西,這是一個(gè)基本的定制的做法。
主持人:下面有請臺灣知名房地產(chǎn)專(zhuān)家,德高望重的莊孟瀚先生來(lái)談一談,應該說(shuō)不識廬山真面目,只緣身在此山中,大陸現在方興未艾,房地產(chǎn)浪潮一波接著(zhù)一波,雖然現在是暫時(shí)的低潮,我有足夠的理由相信,再來(lái)一波,更科學(xué)化和理性化。臺灣從某種意義上來(lái)說(shuō),跟大陸相比發(fā)展的期間更加領(lǐng)先,技術(shù)毫無(wú)疑問(wèn)也是更加領(lǐng)先,從莊孟瀚先生,你看大陸的標準化或者是模塊化,或者是現代化,您有什么看法?
莊孟瀚:我覺(jué)得標準化可以從SOP去探討,標準化有一些可以標準化,但是相對來(lái)說(shuō)因為房地產(chǎn)的差異化跟克制化未來(lái)的趨勢越來(lái)越明顯。
從投資、生產(chǎn)、交易,這是全世界通用的,最終回歸到消費者和使用者。我們可能要注意到在現階段,包括臺灣,包括中國大陸是一個(gè)轉折點(diǎn),一個(gè)轉折以后怎么創(chuàng )造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。我們一直考慮新的開(kāi)發(fā)商,怎么沒(méi)有想到舊城的改造,把舊的商圈復活,帶動(dòng)房地產(chǎn)。我覺(jué)得未來(lái)房地產(chǎn)可能發(fā)生的糾紛,比如萬(wàn)一開(kāi)發(fā)商倒閉怎么辦,應該建構所謂建筑監理的機構,通過(guò)信托機制予以保證,萬(wàn)一開(kāi)發(fā)商予以倒閉,銀行接續,這是后續可以完成,保證消費者的權益。在臺灣來(lái)說(shuō)有幾個(gè)公平交易法,消費者保護法,公平交易委員會(huì )陸陸續續成立。我們硬體可以做,但是軟體是無(wú)限的,這是無(wú)止境的,這是聽(tīng)了大家的意見(jiàn)非常好。我們講到室內的,戶(hù)外的環(huán)境,我們怎么永續地經(jīng)營(yíng),城市正向地循環(huán),房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)太多了,創(chuàng )造就業(yè)機會(huì ),對經(jīng)濟的貢獻,中國大陸這么強大的實(shí)力,將來(lái)一定會(huì )在世界各地發(fā)光發(fā)熱。
