廣東騰龍建設有限公司關(guān)于制度建設的分享

混在這個(gè)連豬都能飛上天的時(shí)代，產(chǎn)品觀(guān)和互聯(lián)網(wǎng)思維是你能活下來(lái)的兩個(gè)秘密武器，但是，很多企業(yè)缺的就是這兩樣，玩不轉的、學(xué)不會(huì )的也是這兩樣。所以你會(huì )看到，一時(shí)間，很多企業(yè)坐不住了——開(kāi)始裁員、學(xué)習扁平化，開(kāi)始各種互聯(lián)網(wǎng)的探索。

前段時(shí)間，萬(wàn)達聯(lián)手百度、騰訊宣布要做全國最大的電商，就有人質(zhì)疑：專(zhuān)注傳統房地產(chǎn)行業(yè)多年的萬(wàn)達怎么可能有互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的土壤？其實(shí)，他們忘了兩件事，第一，萬(wàn)達現在已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。第二，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最大的困難是領(lǐng)導者，他的視野和格局是起決定作用滴！但是在2013年底萬(wàn)達年會(huì )上，王健林早就做了部署，要求所有員工學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維。

另外，相信各位也都看了王健林對于O2O的看法，他的那句“所謂O2O代表的是一種融合”，不知道是否深深地觸動(dòng)了你？明眼人看這一句話(huà)就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思維和視角已經(jīng)走在了你的前面。所以，你的擔心都不是個(gè)事兒。

此刻，如果告訴你，萬(wàn)達在做制度的時(shí)候，都是帶著(zhù)產(chǎn)品觀(guān)去做，都時(shí)刻滲透著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維，你會(huì )怎么看？

一、細節：苛求細節，甚至“奇葩”

至今，社會(huì )上還在流傳這樣的言論：萬(wàn)達是軍事化管理，嚴格得要死。沒(méi)錯。嚴格到什么程度呢？舉個(gè)小例子：如果有一天，你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒(méi)有穿正裝，不但你，連你的部門(mén)領(lǐng)導也會(huì )被扣錢(qián)，每人200，扣你沒(méi)商量。而且，女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。

小伙伴們，驚呆了吧？其實(shí)上文提到的是個(gè)皮毛，讓你驚呆的還在下面：

你會(huì )說(shuō)，我穿裙子還得自備尺子量量尺寸？是的，在萬(wàn)達，你就得量量再穿。有了標準，如果真的被罰了，你再不爽也不會(huì )不服氣。而且，你得承認，穿得精神了，整個(gè)人也精神了！精神地去工作，效率能低嗎？

透露一個(gè)小秘密，如果你真的覺(jué)得你的員工士氣不高，不妨試行一段“穿正裝”，絕對腰不疼，腿不酸了，連多年的老寒腿也好了。

在很多公司，女同胞們最煩的就是那些在室內吸煙的大煙鬼，因為礙于同事面子，大多敢怒不敢言。但在萬(wàn)達，有這樣一項規定：在辦公區域內嚴禁吸煙，如有違反，對當事人罰款500元/次。這樣的細節，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，你抽煙就罰你，誰(shuí)還敢抽？

再說(shuō)一個(gè)細節。在萬(wàn)達，實(shí)行親屬回避制度。如何回避？見(jiàn)下圖。即便是王健林，也要按制度行事。所以在萬(wàn)達，你不會(huì )“老鄉見(jiàn)老鄉兩眼淚汪汪”，更不會(huì )見(jiàn)到你七舅老爺的大侄女的外甥女的小舅子。

二、 直接：一針見(jiàn)血、可操作性強

王健林對萬(wàn)達制度做過(guò)這樣的點(diǎn)評：萬(wàn)達制度的最大特點(diǎn)是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義。在萬(wàn)達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見(jiàn)血。

少了假大空，全部落地、實(shí)操、干貨！該遵循什么樣的標準，什么樣的流程，應該達到什么樣的要求？看看制度，你就知道怎么處理了。其實(shí)，這體現了制度的內核——并不是要把你捆綁得死死的，而是通過(guò)一些標準告訴大家正確做事的方法。

比如萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)投資制度，10多年前萬(wàn)達就把投資中可能遇到的各種問(wèn)題編成商業(yè)地產(chǎn)投資100問(wèn)，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問(wèn)。這50個(gè)問(wèn)題涉及土地、配套、地下、規劃、稅費等方方面面。

萬(wàn)達去一個(gè)地方發(fā)展項目，要求把這50個(gè)問(wèn)題全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有沒(méi)有障礙物、配套全不全、當地的建設成本如何、人工成本多少等等。而且必須用數字回答，不能說(shuō)個(gè)大概。所有數字我們要求用投資項目半徑三公里內的其他項目做參照，如果周邊沒(méi)有參照項目，可以訪(fǎng)談?wù)賳T，訪(fǎng)談要求兩人以上一起進(jìn)行，規定得非常細。這50個(gè)問(wèn)題搞明白，一個(gè)項目能不能上就基本清楚了。更重要的是，誰(shuí)都可以操作，新人來(lái)到萬(wàn)達發(fā)展部，給他一本制度，就知道怎么干。

去過(guò)萬(wàn)達廣場(chǎng)的人都知道，地下停車(chē)場(chǎng)特敞亮，這是因為制度規定：停車(chē)場(chǎng)的高度必須做到4.8米，而一般的地下停車(chē)場(chǎng)只有3.6米。

相信每個(gè)人都關(guān)心自己什么時(shí)候具備漲薪資格，每次漲多少，該走怎樣的程序？萬(wàn)達把不同情形的漲薪全部寫(xiě)在了制度里，清清楚楚、一目了然。

從上圖中，可以知道員工薪酬晉級中的單純調薪，平級調動(dòng)幅度均不能超過(guò)20%。值得一提的是，如果在信息系統里操作，超過(guò)20%，哪怕超過(guò)0.00001，都無(wú)法繼續流程。如果不在線(xiàn)上操作，或許會(huì )有一些人為因素或者打擦邊球。

萬(wàn)達的制度，與其說(shuō)是一種行為規范，一種約束，倒不如說(shuō)是一個(gè)行為指南，干貨指引。既清晰，又可實(shí)操，這難道不是產(chǎn)品思維的內核嗎？

三、簡(jiǎn)單：少即是多

企業(yè)越大，越需要簡(jiǎn)單可操作的制度規范、流程。如果還是拐十八個(gè)彎才說(shuō)到點(diǎn)子上，企業(yè)如何往前走？

在萬(wàn)達，有個(gè)很奇怪的現象：公司越來(lái)越大，而制度卻越來(lái)越少。2014版制度正文共52萬(wàn)字，比2012版的90萬(wàn)字同比減少54%，同比減少42%。這是為什么呢？

你或許發(fā)現了，上文所有的舉例都是表格。沒(méi)錯，萬(wàn)達的制度有一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是盡量表格化。除了清晰明了之外，表格還是縮減篇幅的利器。再比如下表，該如何獎勵，一目了然，而且節省篇幅。

簡(jiǎn)單，便于操作；少即是多，一目了然。嘿，這就是產(chǎn)品思維的內核啊……

大家知道做產(chǎn)品要有超前意識，要快速迭代。萬(wàn)達的制度，其實(shí)也是如此。在萬(wàn)達，制度每?jì)赡晷抻喴淮?，這已經(jīng)成了一個(gè)傳統。因為，萬(wàn)達是一列高速發(fā)展的列車(chē)，任何一個(gè)環(huán)節如果跟不上萬(wàn)達列車(chē)的發(fā)展，都必須修正或者淘汰。另外因為高速發(fā)展，組織架構、業(yè)態(tài)的變化相對是比較頻繁的，但是如果一年修訂一次，太過(guò)頻繁，而且人力成本過(guò)高。如果超過(guò)3年才修訂，就會(huì )跟不上形勢，所以萬(wàn)達的慣例是兩年修訂一次。嗯，火候剛剛好。

看了上文你就會(huì )發(fā)現，萬(wàn)達不是在做制度，而是在做一件產(chǎn)品。正是有了這件“產(chǎn)品”，無(wú)論是萬(wàn)達在職員工，還是已經(jīng)離職的員工，在社會(huì )上的職業(yè)口碑都非常好，在人才市場(chǎng)上也非常走俏。不要再猜測萬(wàn)達高速發(fā)展的秘密是啥了，也別猜測王健林管理10萬(wàn)員工的利器是啥了，秘密其實(shí)全在這個(gè)“產(chǎn)品”里。

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1. 萬(wàn)達集團首次對外公開(kāi)其內部工作方法、工作流程，囊括上百張內部資料、圖表，列舉經(jīng)典案例，并進(jìn)行剖析，《萬(wàn)達工作法》可謂是王健林管理11萬(wàn)員工的獨家秘籍，更是短時(shí)間內提升職業(yè)技能的實(shí)用手冊。

2. 有別于傳統的企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，《萬(wàn)達工作法》語(yǔ)言生動(dòng)活潑，方法更加接地氣，部分章節首次在網(wǎng)絡(luò )上以“微信書(shū)”的形式傳播時(shí)，點(diǎn)擊量在短時(shí)間內便超過(guò)400萬(wàn)。

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