工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)的形象和信譽(yù)，而其中機電工程是房地產(chǎn)項目工程的重要組成部分，機電工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到項目工程的運行情況，其中機電工程直接涉及到暖通空調、消防工程、電氣工程等多方面的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識，是一項比較復雜的工作。
一、房地產(chǎn)機電工程項目的特點(diǎn)
首先房地產(chǎn)項目規模一般比較龐大，與所有的機電工程項目一樣，涉及到繁多的專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)；其次，由于房地產(chǎn)項目關(guān)系到人們的安全性和舒適性等，所以對質(zhì)量的要求更高，這也就決定的在進(jìn)行檢測時(shí)需要更精密的檢測儀器和專(zhuān)業(yè)的檢測技術(shù)；再者，房地產(chǎn)項目具有更大的經(jīng)濟風(fēng)險和安全風(fēng)險；最后，要求房地產(chǎn)公司要不斷地引進(jìn)新技術(shù)，更進(jìn)新設備和新材料。
二、房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理出現的問(wèn)題
機電技術(shù)管理工作涉及多學(xué)科多專(zhuān)業(yè)，管理的難度比較大，從設計、施工、驗收，每個(gè)階段都環(huán)環(huán)相扣，因此通過(guò)對每個(gè)階段的技術(shù)管理工作，才能夠保證最后房地產(chǎn)工程項目全過(guò)程地技術(shù)管理和質(zhì)量保證。要做好基本的技術(shù)管理工作，對施工企業(yè)有著(zhù)較高的要求。而現在房地產(chǎn)企業(yè)在機電工程的技術(shù)管理上仍然存在著(zhù)一些不足和漏洞。
1）首先從施工技術(shù)上分析，由于機電工程施工環(huán)節的繁多和涉及的技術(shù)眾多，比如寬帶網(wǎng)安裝、對講機安裝等，都要求機電安裝的技術(shù)和質(zhì)量更好，與此同時(shí)機電工程技術(shù)的實(shí)施還必須配合其他施工技術(shù)等，所以各專(zhuān)業(yè)知識之間容易存在沖突和矛盾，而且由于新技術(shù)新材料的不斷加入，技術(shù)人員不一定能夠很好地掌握和使用。
2）其次從管理方面上分析，管理人員對機電工程的技術(shù)管理的意識比較淡薄，也會(huì )影響機電工程的質(zhì)量。因為我國在施工組織管理還不夠完善，在責任的分配上存在著(zhù)責任不明確的問(wèn)題，而且管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，這都給機電工程的技術(shù)管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，造成了機電工程的施工常常返工。
三、房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理的重點(diǎn)
1、準備階段的管理工作
1）確定和完善施工設計管理
在招標之前，首先應該先去定機電工程項目的設計方向和設計方案，技術(shù)設計方案是施工重要的前期準備，可以要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)設計師進(jìn)行技術(shù)施工設計，這有利于指導現場(chǎng)施工和項目工程的質(zhì)量控制。
2）技術(shù)交底
為了保證施工單位按照技術(shù)工程設計圖完成工作，而更好地組織施工措施和編制施工組織設計，業(yè)主單位在準備施工階段，應該向組織設計的單位進(jìn)行技術(shù)交底的工作環(huán)節。
3）嚴格遵守招標準則
現在的機電設備多采用招標的方式來(lái)確定和選擇供應商，因此對機電設備要嚴格做好把關(guān)工作，在招標的過(guò)程中要規范競標行為，避免使用不符合國家標準的機電設備。雙方要簽訂招標書(shū)，要求設備供貨商要保證合同的順利實(shí)施。
2、施工技術(shù)設計管理工作
為了更好地保證工程的順利開(kāi)展，施工圖紙是關(guān)鍵，由于房地產(chǎn)的機電施工圖紙比較復雜，其中設計眾多的學(xué)科知識和各部門(mén)的配合工作，比如土建工程部門(mén)等。因此為了保證機電安裝部門(mén)在工程的施工出現與圖紙不符合或者漏裝的差錯出啊先，在施工前，業(yè)主單位的技術(shù)人員必須了解設計意圖，與各個(gè)部門(mén)會(huì )審施工圖紙，對圖紙上有疑問(wèn)的項目必須進(jìn)行溝通。如果在會(huì )審過(guò)程中，對施工圖紙發(fā)現問(wèn)題需要改進(jìn)，必須經(jīng)協(xié)商，各相關(guān)部門(mén)達成協(xié)議后，由設計單位進(jìn)行修改并發(fā)出通知，最后由監理人員簽字后才能交與施工單位進(jìn)行施工。
3、施工階段的管理工作
1）施工組織設計管理
施工組織設計是機電工程施工的指導性文件，它指導著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度，施工工藝、機械配備和人員的安排等。所以業(yè)主單位必須對施工組織管理設計給予重視。在施工組織設計管理的過(guò)程中，必須加強對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，保證符合業(yè)主單位的質(zhì)量、進(jìn)度等要去。而且要求每個(gè)崗位都有配備技術(shù)人員，并且對施工工程進(jìn)行責任化管理，每個(gè)工程還擊都必須有相對應的責任人，這樣不僅有利于工程施工各個(gè)環(huán)節和階段的管理，而且一旦出現問(wèn)題，也保證可以追究到相關(guān)責任人。
2）施工措施管理
根據施工組織設計，在工程開(kāi)始施工之前，必須針對施工圖紙進(jìn)行施工工藝和措施的審查，要對施工措施進(jìn)行一定的編制，由監理人批準后交與施工單位進(jìn)行施工。
3）施工進(jìn)度的管理
制定相應的工程總進(jìn)度計劃，進(jìn)行各個(gè)階段的施工安排，比如何時(shí)交付施工圖、何時(shí)設備材料進(jìn)場(chǎng)等，何時(shí)進(jìn)行機電設備安裝、何時(shí)進(jìn)行資金使用等相關(guān)工程進(jìn)度計劃。要求施工單位等相關(guān)部門(mén)按照進(jìn)步完成施工項目計劃，對進(jìn)度計劃做好動(dòng)態(tài)管理工作。
4、施工項目質(zhì)量管理
監理單位要嚴格做好質(zhì)量管理工作，主要做好以下幾點(diǎn)：
①首先必須督促施工過(guò)程與相關(guān)的質(zhì)量條約的落實(shí)，做好事前和施工階段、事后全程質(zhì)量控制；②保證施工過(guò)程中使用的材料均符合國家規定和質(zhì)量認證，對于不合格的材料嚴禁入場(chǎng)；③對工程的重要環(huán)節定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，特別對于一些機電設備的隱形安裝要做全方位的測試，比如給水管的密閉性實(shí)驗；④各個(gè)部門(mén)要緊密協(xié)調配合，解決設計不合理的得放，把因為設計導致的工程質(zhì)量誤差降低到最低。
5、施工項目成本管理
每個(gè)施工項目都必須做好成本管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)機電工程管理所涉及的資金周轉也比較法負責和靈活，必須要求財務(wù)人員對施工項目的每一筆資金進(jìn)出做事無(wú)巨細的記錄，而監理部門(mén)必須定期進(jìn)行會(huì )審和檢查，保證工程造價(jià)在工程項目計劃的范圍內，若是因為設計方案或施工措施上的變化而影響到項目成本的管理，應該采用比較優(yōu)化的方案。
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